A maioria dos projetos, hoje, não separa as decisões de negócio das tarefas de negócio, e isso tem em custo altíssimo. Mesmo projetos que seguem uma abordagem tradicional de regras de negócio não separam verdadeiramente as decisões puramente de negócios (ditadas pelas regras e pela lógica do negócio) das tarefas de negócios tradicionais. Isto significa que nós representamos algumas regras de negócio, em modelos de processos, como anotações apontando para um catálogo de regras, e outras como tarefas de negócios, no mesmo modelo de processos. Esse artigo discute as causas e as consequências do modo tradicional de representação das regras de negócio nos modelos de processos de negócio, e como o Modelo de Decisão pode representar uma evolução significativa nessa representação e um aumento substancial nos ganhos oriundos da melhoria dos processos de negócio. |
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